无领导小组讨论题目、讨论题的设计步骤

设计无领导小组讨论的试题通常有以下六个步骤。

1．工作调研

进行有关工作分析，特别是职位胜任特征分析，了解拟任职位所需人员应该具备的特点、技能。根据职位的这些具体要求和无领导小组讨论自身的特点，开展有关试题素材的收集和整理工作。

2．素材收集

收集与拟任职位有关的素材，这可以通过查看与职位有关的工作记录来获得，必要的时候也可以通过对任职者的访谈来获得更多更具体的案例。所收集的相关案例应该能充分地反映拟任职位的特点，并且能够让应试者处理时有一定的难度。

3．案例设计

对收集到的所有原始素材进行甄别、筛选，并在此基础上对素材进行加工，根据具体测试目的，设计出难度适中、内容合适、典型性和现实性都比较好的案例。

4．讨论题的编制

对所设计出来的案例进行整合，使其符合无领导小组讨论的要求。主要包括：剔除那些不宜公开讨论的部分或者过于琐碎的细节；根据所要考察的目的，补充那些所需要的内容，尤其是要设定一些与职位工作相关又符合讨论特点的情况或问题。从而使其真正成为具备科学性、实用性、可测性、易评价性等特点的既凝练又典型的讨论题。

5．讨论题的完善

讨论题编制完成以后，如果条件允许的话，可以对与应试者相似的一组人进行测试，一则看看讨论题是否具有可行性和可操作性；二则检验讨论题能否考察出应试者的相关素质。据此，对讨论题进行进一步的修正和完善，直至其达到预期的效果。当然，这里一定要注意讨论题的保密，否则题目将会失效。

6．评分表的制定

最后，还要根据测评目的和小组讨论的特点，给出每个要素的权重，对每个评价要素进行界定，并结合讨论题给出相关要素的观察要点。