组织变革的基本模式：吉普森模式
吉普森认为，企业作为一个经济实体，经常会遇到来自企业内外的各种压力。如政府法令、资源、市场、金融情况的变动；组织结构、运行过程和人的行为变化等。这些压力的存在，会导致决策迟缓，信息沟通不良，领导软弱、人际矛盾突出等，就要改革。对问题的觉察和识别，关键在于掌握内外的有关信息。认清问题所在后，要深入分析以下问题：
（1）哪些需要纠正；
（2）造成问题的根源是什么；
（3）作哪些变更，什么时间变更；
（4）怎样规定变更的目标及其衡量方法。有无限制因素，如领导作风、组织结构和成员特点等。