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弗洛斯特法则的例子与启示
弗洛斯特法则的大意是，在筑墙之前就应该知道把什么东西圈出去，把什么东西圈进来。它得自美国人W.P.弗洛斯特的一…
犯人船理论的例子与启示
所谓犯人船理论，是指靠人性的自觉、靠说服教育、靠他人的监督都解决不了的问题，靠完善的制度却得以完美地解决。通俗…
费斯诺定理的例子与启示：少说多听的力量
费斯诺定理是英国联合航空公司前总裁兼总经理费斯诺提出的，该定理指出：人有两只耳朵，却只有一张嘴巴，这意味着人应…
杜根定律：相信你是最好的，你就可以是最好的
所谓杜根定律，是指一个人相信自己可以并有能力完成各种任务，能应对各种事件，进而达到预定的目标。这是一个人充满自…
艾森豪威尔法则的例子与启示
艾森豪威尔法则，又称四象限法则，是指处理事情应分清主次，确定优先级别，以此来决定事务处理的先后顺序——这一法则…
翁格玛丽效应的例子与启示
翁格玛丽效应是指对心理试验参与者进行良性心理暗示，如“你很行”“你能做得更好”“你还有更大的潜力可以挖掘”等，…
蜕皮效应的例子与启示：打破困扰自身的樊笼
在自然界中，我们发现，很多节肢动物和爬行动物身体上都有一层坚硬的表皮，在生长、发育过程中，这层表皮保护着动物身…
拆屋效应的例子与启示：一旦破例即成习惯
所谓拆屋效应，是指在谈判过程中，先提出一个很大的、对方难以接受的要求，然后再降低条件，提出较小的、对方能够接受…
奥格尔维法则：提拔什么样的员工
“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”这是美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维的一句名言。在…
鲍尔默式的领导：领导力不是你自己的事
有一天，你从打工者变成了老板。 从前，你还能与同事们谈笑风生地工作，甚至还会偶尔互相嘀咕几句老板的坏话，可突然…
挫折式管理：多用挫折来练兵
“挫折式管理”是指管理者在日常的管理中有意识地利用和设置困难，让员工在挫折的磨砺中得到成长，从而提高能力的一种…
矩阵式管理：尝试一下矩阵变革
矩阵式管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。 矩阵管理结构中的人员分别来自不…
在管理学中，多米诺骨牌效应带给我们的启示？
多米诺骨牌最经典的一种玩法，就是将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌将会产生连锁反应，逐次…
蚂蚁式管理：如何发掘员工的蚂蚁精神
蚂蚁在集结的时候往往能够自我组织，而不需要任何的监督。它们能够组成一支很好的团队。特别是在环境发生突变时，它们…
走动式管理：深入基层效率高
企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。 走动管理，从字面理解，是指高层管理…
如何用苛希纳定律来分配人数？
实际管理人员人数比最佳管理人员人数多，工作时间不但不会减少，反而会随之增加，工作成本就会成倍增加。 在管理上，…
什么是代设剂效应（伪药效应、假药效应）？
医学领域有一种“安慰剂效应”，又名“伪药效应”、“假药效应”、“代设剂效应”，是指病人虽然获得无效的治疗，但却…
商场上著名的“冰激凌哲学”是什么意思？
商场上有个著名的“冰激凌哲学”，即卖冰激凌必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如若能在…
管理学中的“猴子—大象法则”是什么意思？
在管理学中，有一则著名的“猴子—大象法则”，指的是以小胜大，以弱胜强。大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，…
帕金森定律对管理者的警示
帕金森定律中提到办公场合的豪华程度与机关的效率呈反比，因为一个处于成长时期的机关一般没有足够的兴趣和时间设计完…