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集约型（密集型）增长战略的优点缺点
集约型增长战略，又称为密集型增长战略、加强型增长战略和集中型增长战略，是指在原有生产范围内充分利用在产品和市场…
产品开发战略的适用情况
产品开发战略是指通过改进现有产品或服务，开发新的产品或服务以增加产品销售和提高市场占有率的战略。从某种意义上说…
市场开发战略的适用情况
市场开发战略是指将现有产品或服务打入新的市场。市场开发战略比市场渗透战略具有更多的战略机遇，能够减少由于原有市…
市场渗透战略的适用情况
市场渗透战略是指通过更大的营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的占有率。一般认为，适合采用市场渗透战略的有…
核心能力学派与战略资源学派的贡献与不足
核心能力学派和战略资源学派的研究都是从企业内部展开的，有着很多的共同点。其基本观点是，并不是企业所有的资源、知…
行业结构学派的贡献与不足
行业结构学派将产业组织理论引入了企业战略管理分析，提出了企业竞争战略理论，首开了总结通用战略的先河。最重要的是…
古典战略理论时期理论观点的核心思想与不足
从各学派的观点中不难看出，尽管这一时期学者们的研究方法各异，具体主张不尽相同，但总体的核心思想是一致的，主要体…
企业战略与规划、计划的区别
从广义来讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，从管理的职能上看，都可归于“计划”范畴。国外也往往采用广义的计划…
服务性生产的特点特征
服务业以提供劳务为特征，但也从事一些制造性生产，例如饭店需要制作各种菜肴。但是，服务以提供服务为主要目的，并且…
知识型企业的特点：扁平化、弹性化、虚拟化和柔性化
知识型企业组织是一种为适应经济时代信息化、全球化的需要，以知识为基础的开放、互动、有利于学习与创新的组织。其主…
作业层、管理层、战略层信息系统的区别
人们通常将组织的管理活动分为三个层次：作业层、管理层和战略层，不同层面的管理活动有着不同的目标和不同的信息需求…
大规模定制的特点与类型
大规模定制是斯坦·戴维斯在他所著的《未来理想》一书中首先提出的。其含义是以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意…
备货型生产与订货型生产的区别
备货型生产与订货型生产的区别 根据产品需求特性，可把制造性生产分为备货型生产与订货型生产。备货型生产是指在没有…
连续性（流程式）生产与离散性生产的区别
根据工艺过程的特点，可以把制造性生产分成连续性生产与离散性生产。连续性生产是物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动…
制造性生产与服务性生产的区别
生产运作一般分成制造性生产和服务性生产两大类，而每一大类又可根据不同的标志作进一步的细分。 1. 制造性生产 …
西方资本主义企业领导制度的发展
西方各主要资本主义国家企业领导制度的发展，大致经历了四个阶段： ① 家长制领导阶段。在企业出现初期，生产力水平…
组织管理的构成要素：包括人事、规章制度和信息
所谓组织管理，是指根据企业内部管理对象、任务和目标的复杂程度，将企业按从属关系划分为若干单元（或部门），每个单…
企业战略计划与战术计划的区别
企业战略计划与战术计划的区别 根据计划对企业整体活动的影响范围和影响程度的不同，计划制定者所处的管理层次的不同…
企业综合性计划与专业性计划的区别
企业综合性计划与专业性计划的区别 从计划针对的对象范围可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。 企业的综合性…