核心能力学派和战略资源学派的研究都是从企业内部展开的，有着很多的共同点。其基本观点是，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，而只有当资源、知识和能力同时符合珍贵（能增加企业外部环境中的机会或减少威胁的资源、知识和能力才是珍贵的）、异质（企业独一无二的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有）、不可模仿（其他企业无法获得的）、难以替代（没有战略性等价物）的标准之时，它们才成为核心能力或战略资源，才能让企业利用外部环境中的机会，采取与众不同的战略定位，获得持久的竞争优势。

核心能力和战略资源理论使企业找到了战略分析与制定的立足点和出发点，有利于企业集中自身资源，突出对独特竞争能力的培育。同时，它强调企业应关注未来新的战略资源和核心能力的培养，要求企业必须提高产业预见能力，应从市场出发来构想未来的产业，成为未来产业的领先者。这为企业发挥战略创造性，制定独特的、创造性的战略提供了理论工具。

因此，核心能力学派和战略资源学派突出了企业内部条件对保持竞争优势及获取超额利润的决定性作用；强调了对资源和能力的分析在企业战略制定过程中的重要性；提供了进行资源和能力分析的理论和方法；把组织机构、管理、控制和协调机制第一次看成一种资源。表现在战略管理实践上，核心能力学派和战略资源学派要求企业从自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其关联产业进行多元化经营，避免受产业吸引力的诱导而盲目进入不相关的产业经营。这对指导企业回归主营行业，降低多元化的风险具有重大意义。

但是，核心能力学派和战略资源学派也有着突出的理论缺陷：该理论至今尚未形成一个全面、准确、统一、规范的资源和能力概念，两个名词的混淆和误用使企业无所适从；这一理论尚未形成体系，缺少严密的概念及基本定理；如何识别、形成、应用、巩固、保护战略资源和核心能力，如何进行有效管理，尚缺乏可操作性较强的途径。