从各学派的观点中不难看出，尽管这一时期学者们的研究方法各异，具体主张不尽相同，但总体的核心思想是一致的，主要体现在以下几方面：

首先，企业战略的基点是适应环境。企业所处的环境往往是企业自身难以左右的，因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展。

其次，企业战略的目标在于提高市场占有率。企业战略适应环境变化旨在满足市场需求，获得理想的市场占有率，这样才利于企业生存与发展。企业如何获取理想的市场占有率在古典战略管理理论中居于核心地位。

最后，企业战略实施要求组织结构随之变化与适应。古典战略管理实质上是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构化过程，因而势必要求企业组织结构与企业战略相适应。

这些核心思想为企业战略管理理论体系的形成与发展奠定了坚实的基础，但不容否认，以环境为基点的古典战略理论也还存在一些不足之处：

第一，该理论大多从现存的产业市场出发进行战略分析，要求企业所适应的环境实质上是已经结构化了的产业市场环境，这势必导致企业的生存发展空间十分有限，往往被动地适应环境，处于被动地追随领先者的困境之中，成为战略的追随者。

第二，该理论对企业战略环境进行分析的方法与工具还不够完善，在指导企业战略管理实践上显得有些力不从心。另外，它较多地关注了从企业外部环境来考察企业战略问题，但对企业内在环境考虑不够充分。

第三，这些理论学派普遍把企业战略的制定与实施视为企业高层经理人员的工作，而在一定程度上忽视了企业内部配套管理方面的工作。

第四，该理论重在分析和推理，其隐含前提是企业高层管理者可以在对未来环境进行可靠预测的基础上制定合理的战略，这一前提与相对稳定的经营环境相适应。但随着经济和社会的发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论已经很难随环境变化及时地做出战略决策。