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标准派工法、定期派工法与临时派工法的区别

企业生产派工,由于车间、工段的生产类型不同,因而有不同的方式,通常派工包括标准派工法、定期派工法和临时派工法三…

什么是一个流生产:特点特征

什么是一个流生产:特点特征 “一个流”生产,即各工序只有一个工件在流动,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不…

流程化生产的好处

流程化生产方式的核心思想之一就是要尽量使工序间在制品数量接近零或等于零。也就是说,前一工序加工一结束就立即转到…

实现均衡化生产的原因

均衡化生产是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件。所谓均衡化生产,是指总装配线在向前工序领取零部件时,应均衡…

均衡化生产的实现途径与企业运用

均衡化生产是实现“适时、适量、适物”生产的前提条件。所谓均衡化生产,是指总装配线在向前工序领取零部件时,应均衡…

结构学派的代表人物与基本观点

结构学派是一个比较特殊的学派,它博采众长,集各种学派观点之大成。结构学派更像一个混合体,它把企业组织看成一种由…

环境学派的代表人物与基本观点

环境学派认为,企业与环境是互动的,环境对企业战略具有至关重要的影响,企业必须适应环境并找到自己生存和发展的位置…

文化学派的代表人物与基本观点

随着企业文化对企业经营业绩和社会形象的作用与影响日益增强,人们也越来越重视对影响企业战略形成的文化因素的研究,…

权力学派的代表人物与基本观点

权力学派把战略形成看作一个受到权力明显影响的过程而独具特色,强调将权力和政治手段应用于战略形成以有利于获得政治…

学习学派的代表人物与基本观点

由于企业外部环境变化的不可预测性和企业本身所固有的适应性,通过严格程序制定的战略往往无法实现,而未经正式制定的…

认知学派的代表人物与基本观点

20世纪80年代以来,研究人员借鉴认知心理学领域的研究成果,试图发现战略形成过程的心理特征。他们关心的是,假如…

企业家学派的代表人物与基本观点

企业家学派的研究重点是企业高层管理者,认为企业必须有一个极富创新精神的领导者,企业家就是战略“设计师”,战略的…

定位学派的代表人物与基本观点

定位学派的观点于20世纪80年代初开始流行,代表人物为波特。1980年,他在哈顿(Hatten)和申德尔(Se…

计划学派的代表人物与基本观点

几乎与设计学派同时产生的计划学派以安索夫为代表,以安索夫1965年出版《企业战略》一书为标志。1972年,安索…

设计学派的代表人物与基本观点

设计学派的观点始于塞日尼克,发展于钱德勒,后由安德鲁斯做了精确的界定。 1957年,塞日尼克在其著作《行政管理…

知识管理战略的内涵

企业知识管理战略(enterprise knowledge management strategy, EKMS…

什么是企业信息化战略(IS/IT战略)

什么是企业信息化战略 企业信息化战略是在企业总体战略和业务战略的指导下所制定的企业信息技术应用与发展的整体思路…

自营、协同与第三方物流战略的区别

按照实施方式,可以将物流战略划分为自营物流战略、协同物流战略和第三方物流战略三类。 自营物流战略。自营物流战略…

领先型、进攻型、模仿型与防御型质量战略的区别

领先型、进攻型、模仿型与防御型质量战略的区别 质量战略大致划分为以下几种类型: 领先型质量战略。一些技术力量雄…

战略控制的基本特征

战略控制的基本特征实际就是对战略控制的基本要求,主要表现在以下几个方面: 1. 适宜性 企业战略计划是战略控制…

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