战略控制的基本特征实际就是对战略控制的基本要求，主要表现在以下几个方面：

1. 适宜性

企业战略计划是战略控制的标准，首先应当是适宜的，即具有实现公司既定战略目标的良好前景，便于以适宜的标准进行控制。在战略实施过程中的控制也应当是适宜的，即控制的力度、程度、控制点的数量都应当以成功推进战略实施为目标，控制不足易失控，而控制过度将扼杀战略执行者的创造力和积极性。

2. 可行性

企业应当保证足够的资源和能力将既定的战略付诸实施，制订有可行性的战略计划，否则，任何战略都是无源之水、无本之木，战略无法实施，战略控制更是无从谈起。如果战略计划可行，则战略控制体系的设计也要具有可行性，即要求战略控制所需的信息具有可得性、战略控制点的设置具有科学性、战略控制的成本具有合理性，等等。

3. 可接受性

可接受性首先是指企业的战略计划能否被企业的利益相关者接受，尤其是股东、政府和员工，这是战略控制系统具有可接受性的前提。其次，企业的战略控制系统本身也应具有可接受性，能够被企业高层和战略执行者所接受。

4. 整体与局部利益、长期与短期利益的不一致性

企业的整体是由局部构成的。从战略全局和未来发展而言，整体控制利益和局部控制利益是一致的，但在具体问题上，整体控制利益和局部控制利益可能存在不一致或背道而驰的情况。企业战略控制就是要对这些不一致的冲突进行控制。企业长期控制的整体利益也许很好，但这并不能保证长期控制中的某一年度或季节也许控制利益很差，反之依然。

5. 弹性和伸缩性

战略实施过程可能是确定的，也可能会进行随机的调整，而且企业的战略计划和目标在实施过程中还要受到外部环境和内部条件的制约与影响，因此企业的战略控制也要不断地调整和变化，以适应变化了的环境和条件，使企业的战略控制具有一定的弹性和伸缩性。