结构学派是一个比较特殊的学派，它博采众长，集各种学派观点之大成。结构学派更像一个混合体，它把企业组织看成一种由一系列行为和特征组成的有机结构，把战略制定看成对其他各种学派观点的一种整合，明茨伯格提出的“5P”是结构学派最具代表性的观点。
结构学派把战略形成看作一个转型过程——当企业处于某种状态时，战略就应该能够反映并适应相应的转型。转型是结构的必然结果，如果结构是一种存在状态，那么战略制定就是从一个状态到另一个状态的飞跃过程。具体而言，随着企业组织的不断成长和所处环境的日趋成熟，初建时期的结构就会让位于一种更为正规的、由职业经理人依靠计划过程来领导的结构。
实际上，几乎每一学派都可以在结构学派观点中找到自身的影子。譬如，面对相对稳定的环境，在企业战略形成过程中计划学派就占有重要地位；而面对比较动态的环境，企业家学派则对企业战略的制定起着更大的作用。