企业家学派的研究重点是企业高层管理者，认为企业必须有一个极富创新精神的领导者，企业家就是战略“设计师”，战略的形成深深植根于企业家的思维之中，这一点与设计学派极为相似，但与设计学派不同并与计划学派完全相反的是，企业家学派并不认为甚至反对战略形成需要依赖严格精致的分析框架，相反，它发现许多成功的企业并没有系统的文字性战略，但企业也经营得很好，因而认为战略是企业家个人价值观念和预见未来的产物。

因此，企业家学派不仅将战略形成过程绝对地依附于企业家身上，而且从根本上认为战略形成过程就是一个直觉思维、灵感闪现的过程，是一个企业家对企业未来图景的洞察过程，它依赖于企业家某些与生俱来的心理特点和思维方式，如感觉、知觉、判断、推理、经验和远见。这种认识使战略从精妙的设计、周密的计划或者准确的定位变成了隐约可见的“愿景”（visions）。作为企业家学派的核心概念，“愿景”是对战略的心理描述，产生于或至少是表现在企业家的头脑之中。它既是一种灵感，又是一种对战略任务的认知，成为企业战略行动的指导思想。事实上，“愿景”常常表现为一种心理活动在现实中的映射，而不是一份用文字或数字来阐述的详细计划。