按照实施方式，可以将物流战略划分为自营物流战略、协同物流战略和第三方物流战略三类。

自营物流战略。自营物流战略即由企业投资购置物流设施，组建物流部门承担企业物流职能。这种物流战略追求一种“大而全、小而全”的物流模式，不符合现代物流理念。但对于大型企业，特别是一些实施跨国经营战略的超大企业和大型连锁超市，这种物流战略则是一种较好的选择，因为它可以有效地控制成本和风险。

协同物流战略。协同物流战略即由几家企业联合起来共同完成物流活动，包括纵向协同和横向协同两种。纵向协同物流战略是处于流通渠道不同阶段的企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统。横向协同物流战略是指相同业态或不同业态的企业间为了有效开展物流服务、降低多样化和即时配送产生的高额物流成本而相互协同，形成一种集中处理物流业务的方式。协同物流战略较适合于中小企业，可以缓解企业的资金紧张，充分利用企业运力，还可以缓解交通混杂，减少环境污染。其缺点是难以寻找物流协同伙伴，效益共享与成本分担难以公平，并且容易泄露货物流动的秘密。

第三方物流战略。第三方物流战略是把企业的物流业务外包给供需双方以外的第三者即专业物流企业实施的物流活动，它提供了一种集成化、专业化的物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更加经济，而且还能够创造出比供方和需方采用自我物流服务更高的物流效益。