权力学派把战略形成看作一个受到权力明显影响的过程而独具特色，强调将权力和政治手段应用于战略形成以有利于获得政治团体期望的特殊利益。权力学派之所以强调权力，是因为在企业战略制定的过程中，战略形成不仅受到“经济”因素的影响，还会受到“政治”因素的影响。制定中的新战略不仅是组织行动的指南，也极有可能是组织中权力转移的信号。战略在组织中具有的意义越重大，组织中的权力越分散，政治手段伴随其中的可能性就越大。
权力学派大体上有两种不同的观点：微观权力观把企业的战略制定看作一种实质上的政治活动，是企业内部各种正式和非正式利益团体运用权力、施加影响，进行讨价还价、游说、妥协，最后在各派间达成一致的过程；宏观权力观则把组织看作一个整体，它将其力量作用于竞争者、同盟者、合作者及其他相关利益团体。因此，权力学派认为，战略的形成是一个权力谈判及平衡的过程，战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。