几乎与设计学派同时产生的计划学派以安索夫为代表，以安索夫1965年出版《企业战略》一书为标志。1972年，安索夫正式提出“战略管理”的概念，1979年又在《战略管理》一书中系统地提出了战略管理模式。他认为，企业在制定战略时必须首先明确自己的经营性质，只有这样，企业的战略才能一方面为企业的生产经营活动提供指导；另一方面为企业的发展提供空间。在研究多元化经营企业的基础上，计划学派提出了“战略四要素”说，认为战略的构成要素应当包括：产品与市场范围及企业在所处行业中的地位；增长向量，即企业经营的方向和趋势；协同效果，即“大于由公司各个部分资源独立创造的总和的联合资源回报效果”；竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素。

计划学派继承了设计学派SWOT的思想，但认为设计学派的方法过于主观。计划学派认为战略的形成是一个企业高层管理者有意识、有控制的正规计划的过程，他们引进了决策科学中的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析方法。

计划学派十分强调战略形成过程的规范化和程序化，其代表人物之一斯塔纳（George Steiner）认为，所有的战略都必须分解成能够成功贯彻的亚战略。长期全面的战略计划处于组织的最高层，依次分解为中期战略计划和短期经营计划，包括目标、战略、预算、程序在内的整个工作被组合成一套完整的战略计划层级体系，其中的每一项都被交予企业的某个明确的实体单元，如分公司、部门、分支机构或个人，按照详细说明予以实施。