品质方针的设立要求
品质方针对企业品质管理工作具有非常重要的意义。一般来说，品质方针由企业管理者提出，具体事务由品质经理负责。 品…
关键点的标准在制品控制
关键点的标准在制品控制 生产周期的长短受到在制品数量的影响，在制品数量过多就会造成生产周期过长，由此更加大了实…
老化工艺的标准在制品控制
老化工艺是指在生产中产品在前工序加工完成后不能立刻转到后工序加工，期间需要等待一定的时间。这段需要等待的时间就…
标准在制品数量如何计算
标准在制品数量如何计算 在制品的积压会使生产节拍减缓，影响生产流程的连续运作，并延缓生产流程对市场的反应速度。…
PDCA循环Action阶段：总结经验，循环改进
PDCA循环Action阶段：总结经验，循环改进 本阶段的主要任务是针对检查的结果进行总结，将成功的经验编制成…
PDCA循环Check阶段：检查验证执行结果
PDCA循环Check阶段：检查验证执行结果 在C阶段主要是对比执行结果与预期目标是否一致，通常情况下，该阶段…
PDCA循环Do阶段：执行改善计划
PDCA循环Do阶段：执行改善计划 这个阶段的主要任务是按照已经确定的改善方案，有条理地执行计划的过程。 这是…
PDCA循环Plan阶段：分析原因，制订计划
在P阶段的主要任务是分析现状查找原因，为以后的改善工作制订详细计划。这个阶段可以进一步细分四个步骤来完成，这个…
PDCA循环的特点特征
PDCA循环具有三个重要特征，这三个特征也是该技术应用过程中必须控制的关键点，对精益管理目标的实现起着举足轻重…
PDCA循环的优点优势
PDCA是plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（处理）四个英文单词的首字母组合，具…
六西格玛管理的基本步骤
六西格玛是一个需要企业从上到下全员参与的管理工具，在实际运行时涉及策划、组织、实施、管理等多个方面，可以按照以…
六西格玛的实质
六西格玛管理实际上是一种数理处理手法，在质量管理活动中通常用来衡量不良品的发生概率。西格玛——σ是希腊语，意义…
六西格玛的特点特征
与其他控制质量的方法相比，六西格玛有以下特点： （1）对顾客需求的高度关注 六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾…
大野耐一圈的使用步骤
如何识别现场的浪费，就要运用到大野耐一圈了。该手法强调现场的重要性，鼓励员工到现场去仔细观察并发现浪费，进而找…
大野耐一圈的活动要点
大野耐一圈的活动要点 如何识别现场的浪费，就要运用到大野耐一圈了。该手法强调现场的重要性，鼓励员工到现场去仔细…
大野耐一圈的目标
大野耐一圈的目标 如何识别现场的浪费，就要运用到大野耐一圈了。该手法强调现场的重要性，鼓励员工到现场去仔细观察…
生产现场的主要浪费方式
消除浪费的第一步就是要识别浪费。按照现代工业工程学科的定义，生产现场的浪费主要有以下7种。 （1）过量生产的浪…
提案管理的基本步骤
传统的提案系统需要经过很长的过程：会计师要计算出预计的改善成本；总经理要对预算加以审查、分类、挑选；管理者要做…
3UMEMO法实施的后续管理
3UMEMO法实施的后续管理 在处理问题时，人们经常会遇到这样的情况：想解决刚刚发现的问题，却不能清楚地记起问…
3UMEMO法填写程序说明
在处理问题时，人们经常会遇到这样的情况：想解决刚刚发现的问题，却不能清楚地记起问题的详细情况。这种问题的出现就…