在处理问题时，人们经常会遇到这样的情况：想解决刚刚发现的问题，却不能清楚地记起问题的详细情况。这种问题的出现就…

全员改善活动能够找到更好、更经济的工作方法。在活动推行初期，员工的热情很高，随着活动的开展，员工的热情逐渐下降…

全员改善的运作要求管理层形成文件性的规章制度，管理者也要监督员工的执行情况，在实施全员持续改善时应遵循以下几个…

为了控制生产作业的进度以及提高员工的工作效率，可以使用派工看板和绩效看板。 1．派工看板 派工看板可以将作业人…

在现场的作业中，由于各种原因会导致生产的异常，制作一个生产异常看板就能很方便地掌握异常状况并对其实施改善。 一…

产品的制造不是一个部门能独立完成的，它需要多个部门通力合作。一个部门若有延误，势必会影响到后面工序的进度。 很…

（1）外协厂商接受订货合同和外协件看板以后，按看板要求加工外协产品，并按期送货。 （2）外协厂商在产品上挂上相…

看板的使用方法有以下两种 ① 工序内看板 工序内看板必须随实物（即与产品）一起移动。后工序来领取中间品时应摘下…

工序看板运行传递情况 在生产流水线上，工序间看板的运行传递有如下几种情况。 ① 一条生产流水线上只生产某种零部…

1．工序看板的类型 工序看板主要有取货看板、送货看板、加工看板和材料看板等类型。 2．工序看板的使用规则 （1…

在每台设备的旁边设置一个作业指示看板，把该设备操作生产流程的步骤要点张贴上去，不但可提醒作业人员注意，更可协助…

实施红牌作战应注意以下事项。 （1）红牌作战是一种目视管理方法，而不是一种处罚形式。因此，在实施红牌作战过程中…

红牌作战需要按照一定的流程进行，如确定张贴红牌的对象、制定红牌基准等。 1．确定张贴红牌的对象 红牌作战的实施…

红牌作战法的实施要点 一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决，就应该…

红牌作战法就是使用红色标签对企业各角落的“问题点”进行张贴的一种管理方法。运用红牌作战法对预先发现和彻底解决工…

定置管理的内容大致分为工厂区域定置、生产现场定置和办公室定置。 （1）工厂区域定置 工厂区域定置包括生产区和生…

颜色层别法将色彩的多样性和区别性作为分类和区分的标准。颜色层别法主要用于以下领域。 1．来料的管理 每月来料用…