实施红牌作战应注意以下事项。
（1）红牌作战是一种目视管理方法，而不是一种处罚形式。因此，在实施红牌作战过程中，管理人员要通过培训等形式向广大员工说清楚，增强他们的参与感，使他们变被动为主动。
（2）贴红牌的频率不宜太快，一般为一个月一次，应给红牌问题一定的整改时间。
（3）所贴红牌理由要充分，事实要确凿，推行人员要说明贴红牌的原因，以便于目标对象整改。
（4）贴红牌时要区分严重程度，只有确实存在的问题才能贴红牌。
（5）对于贴上红牌的物品，推行人员应给予其明确的处理方法。如一件物品，作为整体它也许失去了使用价值，但里面有很多的零配件也许还有使用价值，对于这种情形，在红牌作战时要给予明确说明，如重新检验入库、改作他用或降级使用、变卖等。
（6）对贴上红牌的物品和对象，要规定整改时间。