红牌作战需要按照一定的流程进行，如确定张贴红牌的对象、制定红牌基准等。

1．确定张贴红牌的对象

红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品，需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、物品、空间等），有油污、不清洁的设备，被堵塞的消防通道以及卫生死角等。

2．制定红牌基准

在企业里，时常会有“丢弃实在可惜”、“自己辛辛苦苦做的”、“总觉得以后用得上”等观念，要杜绝此现象，企业就要明确地制定“要”与“不要”的基准。

请注意

在张贴红牌之前，企业必须严格按照红牌基准对物品进行判断，并以此决定红牌的具体对象。

3．制作红牌

（1）制作红牌的要点

制作红牌的要点如下。

① 红牌醒目。红牌可利用红色纸、红色贴着胶带、红色圆形贴纸等制作。

② 在红牌上写上理由及做好记录。

（2）红牌的常见内容

红牌的常见内容具体如下。

① 类别：场所、设备、原材料、半成品、制品、设备、治工具、模具、备品等。

② 品名：品名、编号。

③ 数量：贴附物品的数量。

④ 理由：若为库存品，分为不要物品、不良品、不急用品等。

请注意

一个区域或一个部门的红牌责任者不得由该区域或该部门的员工担任，以避免舞弊行为。

⑤ 部门：在所贴红牌的角落上注明管理责任部门。

⑥ 日期：贴上红牌的日期。

4．红牌的张贴

由红牌责任者，也就是负责贴红牌的人员，对张贴对象进行检查，发现不合格之处，如实将其写在红牌上，并张贴于不合格之处。

5．红牌物品的评价与处理

对于被张贴红牌的物品，要做好相应的评价处理。

（1）红牌记录

贴附的红牌要移往红牌集中处，并予以记录。

（2）处理

① 将贴了红牌的物品分为不良品、不用品、留滞品、边材等，并分区放置，如不良品区等。将不良品与不用品作废弃处理，将留滞品移往红牌物品放置处，对经过判断的边材进行要与不要的处理。

② 已无使用价值的设备，可以作废弃处理。

（3）红牌的移除

相关责任人要对红牌上描述的问题进行整改，并按要求在规定的时间内完成。对已解决的问题，推行人员经过确认后应从现场摘下“红牌”，并在问题清单上做记录。推行人员要及时统计问题的整改完成情况，以有效督促各部门的改善工作。