红牌作战法就是使用红色标签对企业各角落的“问题点”进行张贴的一种管理方法。运用红牌作战法对预先发现和彻底解决工作现场的问题有很重要的 作用。

1．红牌

红牌就是用红色的纸做成的问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

2．红牌作战的内容

红牌作战与5S活动紧密相关，企业在推行红牌作战时，也是在做好5S管理。在5S的各个阶段中，红牌作战的具体内容是有所区别的，具体内容如下。

（1）整理

在整理的过程中，能够清楚地区分出要与不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中，运用红牌作战的主要目的就是找出工作场所不要的物品，例如废弃的纸箱等。

（2）整顿

在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示，例如摆放混乱的物料箱等。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况，提醒工作人员加以改善。

（3）清扫

清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措施，从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。

（4）清洁

清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此，在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

（5）素养

在培养素养的阶段，红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯，提高自身的素质，能够使他们在工作中时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所，同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。