关键点的标准在制品控制
生产周期的长短受到在制品数量的影响，在制品数量过多就会造成生产周期过长，由此更加大了实现“一个流”的难度。因此，要找到生产的关键环节和工序来加以控制，从而达到控制生产周期的目的。
产品生产从原材料开始到生产完成一共经过12道工序，每一道工序的提前期都标识于工序编号上方，如工序A的提前期是3天。整个生产环节共有以下4条路线。
路线1：A、D、F、I、K、L，此路线提前期为10h。
路线2：A、D、H、I、K、L，此路线提前期为12h。
路线3：B、E、G、J、L，此路线提前期为10h。
路线4：C、E、G、J、L，此路线提前期为11h。
由此可见，不同的路线上生产提前期是不同的，那么就必须确定生产线整体的生产提前期。毫无疑问，此时生产管理人员应该选取几条路线中提前期最长的，即路线2的提前期12h。
在此，路线2就是整个生产线的关键路线——要准确计算出这条路线上的标准在制品数量，为整条生产线设定一个较短的生产周期。