如何识别现场的浪费，就要运用到大野耐一圈了。该手法强调现场的重要性，鼓励员工到现场去仔细观察并发现浪费，进而找到浪费的原因。员工在圈内的观察时间至少几十分钟，长达几小时，直到他们找到浪费情况。

大野耐一圈不是简单地画一个圈，让员工站在里面观察，就会消除浪费。运用大野耐一圈应遵循“一看、二问、三思”的步骤。

（1）一看

进入现场去近距离观察。观察的对象是前文所述的各种浪费。

（2）二问

分别问操作人员和自己。问操作人员以下问题：

①为何如此操作？如此操作有何依据？以此强化其遵守规范的意识。

②这样操作的目的是什么？以此强化其原点思考的意识。

③预期达到什么样的标准？以此强化其质量意识。

④是否存在异常？一旦出现异常，应如何处理？以此强化其对异常问题的及时处理意识。

问自己以下问题。为什么要这样操作？有没有更好的解决方法？以此强化自身的改善意识。

（3）三思

三思主要包括思考原点、思考根源、思考方案。

①思考原点。针对看到的现象，返回原点进行思考。原点就是以客户需求为导向，用最少的资源，制造有价值的产品。如果行动与原点发生偏离，就会发生问题。

②思考根源。针对问题点，尝试用5W1H法，思考问题产生的深层根源。

③思考方案。针对问题，思考可行的改善方案，确认是否能够采取ECRS改善四原则进行改善。