什么是企业无关多元化的业务扩展？
无关多元化 无关多元化是指企业的经营活动范围向不同行业扩展，即向与原产品无关的行业扩展时形成的经营多元化。一般…
什么是企业相关多元化的业务扩展？
相关多元化 当企业以现有业务活动的某些相关性为基础，向新的产品、劳务方向扩展，就形成相关多元化。现实中的企业大…
什么是企业纵向一体化的业务扩展？
纵向一体化 （1）纵向一体化程度。纵向一体化是指企业向现有业务（或环节）之外的业务活动扩展，承担某一完整的业务…
什么是企业产品升级导向的业务扩展？
产品升级导向的业务扩展 产品升级导向的业务扩展是在原有业务基础上，通过增加产品的技术含量，增强产品的功能和特征…
什么是企业横向一体化的业务扩展？
横向一体化 横向一体化是指企业的业务活动沿现有产品与劳务方向扩展，形成比原有业务活动更大的规模与更强的市场支配…
政府介入企业事务的主要方式有哪些？
1 政府制定游戏规则 政府为企业行为制定了广泛的规则，规则的类型多种多样，对企业的约束程度各不相同。这是政府管…
激励性管制理论的基本观点
激励性管制理论 激励性管制理论又称新管制经济学。由于管制产生的企业内部低效率，管制机构和被管制机构之间存在着信…
管制俘虏理论的基本观点
管制俘虏理论 曾获诺贝尔经济学奖的斯蒂格勒率先为管制俘虏理论提供了立论基础。他（1971）认为，对于每一个行业…
管制公共利益理论的基本观点
管制公共利益理论 市场经济一般会在自然垄断、人为垄断、外部效应、信息不对称等领域出现失灵情况，在此情况下，政府…
麦当劳创始人雷蒙德·克罗克经典语录
雷蒙德·克罗克经典语录 ● 蠢材妄自尊大，他自鸣得意的，正好是受人讥笑奚落的短处，而且他往往把应该引为奇耻大辱…
麦当劳的七条经营准则
麦当劳的七条经营准则 麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，以其引以为傲的特许经营方式，成功地实现了异域市场…
麦当劳创始人雷蒙德·克罗克：不断追求完美
不断追求完美 麦当劳进入北京之初，曾有一些国内同行到这里来取经，最让他们感到惊奇的是这里的管理井井有条。餐厅制…
麦当劳创始人雷蒙德·克罗克：眼光比别人看得远
眼光比别人看得远 提起麦当劳，在全世界可以说是家喻户晓。那个金黄色的“Ｍ”遍布世界每一个城市的角落，已经成为一…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：做个领导者而非管理者
做个领导者而非管理者 领导，就是影响他人的一种过程，是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为。它在企业中处于核…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：要让身边的人成长
要让身边的人成长 2004年6月，韦尔奇来到北京，与800多名中国企业界人士一起分享自己的成功之道。他在演讲时…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：管得越少，成效越好
管得越少，成效越好 “管得越少，成效越好”，这是韦尔奇的一句名言。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：用使命感激发员工奋进
用使命感激发员工奋进 韦尔奇说：“使命感指引人们向何处前进，价值观则是引领人们到达目的地的行动准则。” 在他看…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：发现和造就一大批精英人才
发现和造就一大批精英人才 韦尔奇的成功很大程度上取决于他唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。韦尔奇说：“我…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：六个西格玛质量标准
六个西格玛质量标准 在20世纪80年代，韦尔奇通过群策群力规定了员工应如何行事。今天，六个西格玛质量标准又规定…
通用电气CEO杰克·韦尔奇：以全球公司为师
以全球公司为师 1971年12月，韦尔奇成为通用电气化学与冶金事业部总经理。当时的通用电气公司总裁是雷金纳德·…