行政会务工作的特点特征
会务“不等同于”会议。会务,从字面上讲就是会议服务,行政会务工作实际上就是与会议相关的事务工作,可统称为“会议…
行政接待工作的主要内容
1.接待前的准备 (1)邀请。向来宾发出邀请,可以口头邀请、书面邀请或上门邀请。书面邀请是最常用、最正式的邀请…
行政接待人员工作的原则
通常,在进行行政接待工作时,接待人员应注意以下几个原则。 (1)诚恳热情、讲究礼仪。热情、友好的言谈举止,会使…
全景式办公室的三大优点
在全景式办公室中,和某个小组的工作流程有关的员工被组织在同一地面空间工作,形成一个小的工作群体,而不是根据整个…
开放式办公室的优点缺点
开放式办公室由一块大而连续的空间组成,在这个空间里有许多不同的部门(又称办公室子系统),部门之间完全没有隔墙。…
封闭式办公室的优点缺点
封闭式办公室的优点缺点 传统的办公室是一系列封闭空间,这种办公室由一系列小办公室组成,每间小办公室只有少数人员…
构成办公环境的要素
随着社会的发展,人们对于办公环境的要求越来越高,优良的办公环境能够提高办公效率,且有利于部门间的沟通和员工的身…
行政管理人员胜任力素质模型的构成
行政管理人员胜任力素质模型包括以下几个层面。 (1)技能/能力层面,包括沟通能力、关注细节能力、问题解决能力、…
行政组织设计的结果:形成组织结构
行政组织设计的结果是形成组织结构。组织结构的模式包括以下几种。 1.组织图 组织图也称组织树,即用图形表示组织…
行政组织设计的步骤
1.确立组织目标 通过收集及分析资料,进行设计前的评估,以确定组织目标。 2.划分业务工作 一个组织是由若干部…
行政组织设计的要求和重点
1.行政组织设计的要求 (1)精简:注意避免机构重叠,导致头重脚轻、人浮于事。 (2)统一:组织内的权力应相对…
行政组织设计的原则
1.拔高原则 在为企业进行组织结构设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所…
行政管理的发展趋势
行政管理的发展趋势可以归结为以下几点。 (1)行政管理系统化。把行政管理看成是由许多相互支持和相互制约的、有一…
行政管理四项基本职能:包括计划、组织、协调、控制
行政管理四项基本职能:包括计划、组织、协调、控制 从行政管理的过程来看,它主要有四项基本职能。 (1)计划,包…
行政管理的特点特征
行政管理的特点特征 一切行政管理活动都是直接或间接与国家权力相联系、以国家权力为基础的。 行政管理是根据国家法…
行政管理的起源和发展
自从产生了国家,就有了行政管理,但是直到19世纪末,行政管理才开始成为一门学科。它经历了以下三个发展时期。 1…
弹性福利的适用条件
不是所有的企业都适合弹性福利,要从企业经济效益、规模、发展阶段、人员构成、企业文化等几个方面来看。 1.经济效…
弹性福利的优点缺点
弹性福利强调的是员工根据企业所提供的菜单式的福利来选择适合自己的福利组合项,给企业和员工带来欢喜的同时,也带来…
弹性福利效果如何评估
弹性福利效果如何评估 弹性福利方案在实施过程中,对实施效果的评估也是非常重要的。 效果评估是对弹性福利方案实施…
弹性福利如何实施操作
1.福利项目组合 员工根据企业核定的福利项目成本,可以在自己本年度内享有的福利限额内,自由地在福利“菜单”中选…