1.福利项目组合

员工根据企业核定的福利项目成本，可以在自己本年度内享有的福利限额内，自由地在福利“菜单”中选择自己满意的福利组合。在选择的过程中，必须有相配套的约束机制。比如，某些项目在财年开始前就必须选定，如年度健康体检，一旦选定后，在当年不得修改或取消；必须在本人限定福利额度内选择，不得超额，当年未使用完的福利额度不能累计至下年度，即下年度的福利额度归零并重新计算，福利额度不得转让；一些福利项目可能会受数量限制，以额满为止的原则处理等。

此外，弹性福利的约束机制也体现在其他方面，如试用期内福利额度如何计算；员工职位晋升、职位变动、离职等情况引起的福利额度变动的解决与处理；企业发生经营困难、出现信用危机时，员工是否可以选择继续持有福利额度或将所余福利额度折现等。

2.针对员工福利选择的指导

在员工进行福利项目组合选择时，最高决策机构要对福利的选择过程进行政策性、方向性、框架性的指导，通过各种方式告知员工所做的福利组合选择可以享受的权利及应当承担的责任。通过指导，让每位员工都能够针对自身特点选择相适应的福利组合，达到最佳的激励效果。与此同时，要注意耐心解答员工提出的各种疑问，即便这个过程非常复杂，也要继续坚持下去，确保弹性福利方案的真正落地。

3.弹性福利理念的宣贯

弹性福利理念的宣贯工作要在项目进行之前就有序展开，是推行弹性福利方案的基础与前提。宣贯的对象范围包括整个企业，涵盖高层、中层与基层，通过地毯式的宣传，让企业每位员工都对弹性福利有清楚的认识，为后续具体实施工作做好充分有效的铺垫。