不是所有的企业都适合弹性福利，要从企业经济效益、规模、发展阶段、人员构成、企业文化等几个方面来看。

1.经济效益

企业经济效益直接制约着福利水平的确定，是弹性福利决策得以实现的基础物质条件。同时，弹性福利方案实施初期也需要付出一定的软成本，如人工成本、时间成本、管理成本、沟通成本等。

2.规模

弹性福利发端于美国，实行弹性福利的大多是跨国企业，而且引进弹性福利意味着雇佣关系的变化，需要向员工及相关机构咨询意见，基础管理体系与薪酬管理体系要做到有效应对。这对于规模较小的企业而言，管理成本太高了。

3.发展阶段

企业所处的发展阶段不同，其经营战略、组织结构、薪酬体系等会有所不同，对弹性福利的需求也会有所不同。一般来说，处于成熟发展阶段的国有大型企业，更加青睐于选择灵活、多样且成本较高的弹性福利。

4.人员构成

企业中的人员构成对弹性福利的应用有重要的影响，这直接关系到员工对弹性福利的满意度。

5.企业文化

充分有效的沟通环节对于弹性福利方案的实施起着举足轻重的作用。对于企业而言，良好的沟通平台能够体现组织内部民主、和谐的气氛。在这样的环境下，如果有一项新的管理政策将要付诸实施，各层级、各职位序列的员工都能够欣然接受，真正实施的时候，易于各项工作的顺利展开，会达到事半功倍的成效。对员工个人而言，和谐融洽的沟通环境能够满足员工各种有关福利方面的需求。企业要充分利用这种良好的沟通文化，真正了解员工的所思所想，给他们提供畅所欲言的机会，从而让弹性福利方案在员工中顺利执行。