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人才盘点的价值

价值一:对人才状况形成全面共识 人才盘点作为对人才的一次全方位扫描,可以帮助企业更加全面、系统地认识内部人才数…

做不好人才盘点常见的后果

关键岗位,错用“素质不佳但业绩尚可” 科学的人才盘点常用素质能力和业绩两个维度将人才分为六类(见图1-1)。而…

认清四类“残缺的人才盘点”

没有一把手参与的人才盘点 在完整的人才盘点中,一把手、直接上级和人力资源部三个角色缺一不可,但很多企业一把手认…

质量成本的预算前提:两个条件

进行质量成本预算时,应考虑企业的管理历史、方针目标、国内外同行业的质量成本资料、产品生产的技术条件、产品质量要…

质量管理的广泛性、动态性、多样性、收益性

1.广泛性 质量成本具有广泛的内涵,它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面都能满足用户需要,它既适用于有形…

全面质量管理(TQM)与ISO9000的区别

1.ISO9000与TQM的相同点 首先,两者的管理理论和统计理论基础一致。两者均认为产品质量形成于产品全过程…

全面质量管理(TQM)的主要内容

全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质…

人均净利润(人均收益)与人均销售额(人均产出)的例子

人均净利润和人均销售额是最能反映企业经营效率和质量的指标,是最常用的人效指标,有时也被称为人均收益和人均产出,…

常见的低价值人才数量盘点

常见的低价值人才数量盘点 一说到人才数量盘点,大部分企业想到的就是“盘人数”。用到的盘点工具有人才数量总数统计…

职业动机分为四类:包括权力、成就、亲和、能力动机

职业动机可以分为四类:权力动机、成就动机、亲和动机和能力动机。 ●权力动机:是指试图影响他人和改变环境的驱力。…

胜任力模型与企业战略、企业文化

一、胜任力模型与企业战略 企业战略是指企业根据环境的变化整合自身的资源,选择合适的经营领域和产品,形成自身的核…

什么是胜任力模型

什么是胜任力模型 在实际工作中我们用到的却是胜任力模型(Competency Model),胜任力和胜任力模型…

胜任力的冰山模型

如果把“特质观”看作是深入探究胜任力内在机理的一把钥匙,那么美国学者斯宾塞提出的冰山模型可以说是为胜任力的特质…

胜任力(Competency)起源的背景

胜任力(Competency)一词来自拉丁语Competere,这一概念最早可以追溯到古罗马时代。当时人们为了…

行动学习的主要流派

行动学习的主要流派 1.国外理论研究四流派 行动学习在国外有四个流派影响较大,分别是经典流派、反思流派、美式流…

行动学习的核心理念

行动学习的不同定义和学习公式各有所侧重,从理论表述和推广应用来看,行动学习具备小组、难题、结构化研讨、执行验证…

行动学习的起源与发展

行动学习的起源与发展 1938 年,雷格·瑞文斯最早提出行动学习概念,他认为行动学习可以概括为一个公式:L=P…

敏捷文化的“信”与“任”

现实中,企业聘用一个经理人的时候,老板关心的不仅是他的能力有多强,更关心他是不是值得企业信赖。企业把职务权力交…

敏捷组织的用人理念

千百年来,“用人不疑,疑人不用”广为流传,也被企业家和HR当作重要的用人法则。然而现实中,用人成了“尽人事,听…

敏捷组织的特点特征

敏捷时代带来的变化时刻发生在我们身边:二维码验证、ETC通行、NFC支付、语音识别、刷脸解密……这些是新技术的…

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