常见的低价值人才数量盘点

一说到人才数量盘点，大部分企业想到的就是“盘人数”。用到的盘点工具有人才数量总数统计、各个职类的人数统计、员工年龄统计、员工司龄统计，部分企业会进一步做到员工流失率分析、人才主动离职人数分析和人才被动离职人数分析。如果简单地从数量上去盘点，那么粗放的数量盘点结论可能就是“人才紧缺”“冗员”“人才流失率高或低”“人才平均年龄大或小”“司龄长或短”“数量匹配”等，然后在此基础上得到与人才数量规划的差距。这样的差距分析对实际工作开展没有直接的意义。

人才数量盘点不仅仅需要掌握人员数量的多少，更要将人员数量结合内部战略、组织架构和岗位类别去分析，了解各个层级、各个职能中员工的数量，能否支撑现在和未来战略的发展，这才是产生价值的部分。因此，人才数量盘点不是传统理解的人才数量的统计工作，而是从人才创造的价值出发，去审视人才在内部各个层级和职能上配置的合理性。

对企业来说人才创造价值的高低直接体现在人效上，人效是很多企业长期跟踪和衡量组织经营状态和管理效率的指标。如果人效数据不理想，撇开外部经营环境对企业业绩的影响，在一定程度上说明企业业绩结果与人才现状不匹配，这其中原因可能是管理不善，效率低下，也有可能是人才配置不合理。因此，人效分析的结果对进一步盘点人才数量、判断人才数量结构是否合理意义重大。