一、胜任力模型与企业战略

企业战略是指企业根据环境的变化整合自身的资源，选择合适的经营领域和产品，形成自身的核心竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出。企业战略定好后，需要落实为行动才能切实发挥作用。胜任力模型采用行为的方式描述绩优员工所需具备的关键能力。在构建胜任力模型时，可以将企业的战略通过演绎法融入胜任力模型，将企业的战略落实到具体的行为中，防止企业的战略沦为空中楼阁。

二、胜任力模型与企业文化

企业文化是在一个企业中形成的特有文化形象，包括企业的价值观、仪式、信息传递的方式等。企业文化对企业的生存发展有着重要作用，是企业的“基因”。但是，有的企业虽然切实感受到了企业文化的存在，但却不能清晰地描述或者概括自身企业文化的核心内涵；有的企业虽然将企业文化的标语挂在工作场所，却没有得到员工的认同；有的企业宣传的企业文化与企业的实际文化不相符。

胜任力模型在构建的过程中通过项目调研，对企业文化进行研究，帮助企业对文化进行梳理。另外，胜任力模型将企业文化落实为一种行为标准，结合具体的考核制度，引导员工的行为，起到宣传贯彻企业文化的作用。

三、胜任力模型与两者的内在关系

正是因为胜任力模型能够把企业战略与企业文化显性化，落实到具体的行为中，所以在建模开始就要把战略因素和文化因素考虑在内，请见图1-1胜任力模型与企业战略和文化的关系。

图1-1　胜任力模型与企业战略和文化的关系