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短跑理论对时间管理的启示
很多人刚做好一份工作计划时，或者拿到领导分配的一项重要工作时，总是踌躇满志，想要大干一场。可是随着时间的流逝，…
齐加尼克效应对时间管理的启示
法国的一位心理学家齐加尼克曾做过一个著名的实验：将自愿参加实验者分为两组，分别让他们同时完成20项工作。虽然受…
服务生效应对时间管理的启示
心理学家蔡格尼克曾经做过一个很简单但是十分有趣的调查：在餐厅里，服务生一天要接待许多客人，每一桌客人需要的餐点…
企业上ERP之前一定要做BPR吗？
很多企业在长期的管理实践中，流程已经逐渐理顺，也逐渐地对流程进行了优化。这样的企业在上ERP之前就不需要对流程…
流程管理中存在哪些误区？
在企业的流程管理实践中，存在种种误区。 （1）流程管理在认识上的误区。将流程优化理解为压缩组织规模、裁剪人员；…
流程管理项目实施的难点在哪里？
企业管理咨询会涉及很多业务，对应的咨询模块也很多，常见的模块有战略管理、品牌管理、营销管理、生产管理、质量管理…
实施流程管理需要做好哪些准备工作？
从以往的流程管理实践来看，提前做一些准备工作，对流程管理的实施是大有裨益的，甚至是至关重要的。有时由于认识上的…
如何让高层关注并支持流程管理工作？
首先要了解高层为什么对流程管理工作不关心或不重视，是因为高层没有时间，或者认识不到位，还是不想改变目前的职权结…
企业处于哪个发展阶段适合做流程管理？
企业和一切生命体一样，有一个生命周期。伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一…
什么样的组织需要做流程管理？
什么样的组织需要做流程管理？ 任何组织在开展业务时都需要制定业务规则，规范业务流程，需要梳理流程，对流程进行分…
为什么要实施流程管理？
现代企业由于业务的复杂性和专业化分工的需要，将整个企业分成若干个相互依存的基本管理单位，这就是职能化管理。职能…
如何才能成为流程管理专家？
企业中的人员按照管理层次分为高层、中层、基层。高层从全局出发，考虑企业的所有业务及其接口关系；中层关注的是某一…
作为一个流程管理人员，需要掌握哪些知识？
不同等级的人员对知识结构的要求是不一样的。就像职称一样，一般分为助理工程师、工程师、高级工程师，再往上就是总工…
流程管理体系与ISO质量管理体系的关系
流程管理体系的构建是为了支撑企业运营管理的需要，目的是实现企业的经营目标，确保企业战略落地。 流程（体系）对应…
什么是管理体系：常见的管理体系有哪些
管理体系 （Management S ystem）指建立方针和目标并实现这些目标的体系。体系指相互关联或相互作…
精细化管理（精确、精准管理）的特征
精细化管理的特征 精细化管理以精细操作和管理为基本特征。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传…