很多企业在长期的管理实践中，流程已经逐渐理顺，也逐渐地对流程进行了优化。这样的企业在上ERP之前就不需要对流程进行大的改动，只是为了适应信息化的要求做些适当的调整即可，也就是做 BPI。实际上，很多企业也的确是这样做的。对流程需要进行大的改动、做BPR的企业可能还是少数，甚至是个别现象。就这个问题，笔者认为不能一概而论，应当区别对待。我们先要分析企业在上信息化之前为什么要做BPR。
笔者认为，做BPR首先是对流程进行梳理和规范，需要规划哪些上信息化，哪些不上信息化或者稍后再上。其次要对不合理的流程进行优化，或者使之能够适应信息化的要求。再次就是将流程标准化和固化。最后在此基础之上定制或开发管理软件。
基础好的企业要做的是 BPI。对于那些从来没有完整梳理过流程，管理基础薄弱，人员素质参差不齐，业务已经发生变化，流程多年来已经发生变化或者市场、客户的需求发生了变化的企业，可能需要做 BPR。总之，需要将流程梳理、优化、标准化、固化后再上信息化。