从以往的流程管理实践来看，提前做一些准备工作，对流程管理的实施是大有裨益的，甚至是至关重要的。有时由于认识上的偏差，准备不足，工作不到位，会造成流程管理实施困难，甚至无法开展工作。

第一，需要解决对流程管理的认识问题。很多人对流程管理存在认识误区，认为流程管理就是对流程进行梳理，绘制流程图，这些人将流程管理放在操作层面的较低层次，对流程管理工作的实施难度和工作量估计不足，没有配备足够的专业流程管理人员。这些都可能造成很大的问题。所以，需要对企业各级管理人员先进行适当的培训。通过培训，上上下下都能正确理解流程管理的理念，了解流程管理能够给企业带来哪些收益，掌握正确的实施方法论。让各级管理人员对流程管理的认识、流程实施范围和内容达成共识是十分必要的。

第二，需要得到各级管理人员尤其是高层的大力支持。得到高层的支持是至关重要的，高层能够提供资源保障，能够协调各部门的工作。

第三，建立相应的管理组织。流程管理工作涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程。所以，必须建立专职的流程管理组织，配备专职人员，明确分工，确保资源到位。

第四，建立以流程管理专家为主导的专业管理团队。有了专家的参与，可以得到正确的指导，少走弯路；可以提前预测可能发生的问题，将问题消灭在萌芽状态。需要的话，可以聘请外部专家参与流程管理的实施工作。

第五，流程管理需要总体设计，分步实施，切勿贪多求快。如果企业规模较大，可以先做局部试点，树立标杆，待局部实施成功后再分阶段全面推广。

第六，建立定期沟通和汇报机制。流程项目实施周期往往比较长，项目组内部及企业内部各部门需要定期沟通，定期给高层进行汇报，使高层随时掌握项目进展情况，以便在项目组需要时，能够得到高层的支持，扫清各种障碍，保证项目的顺利进行。