（1）先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”。管理是现代社会文明发展的三大支柱之一，它…

为实现生产运营管理的根本任务，由此引申出生产运营管理的3个基本问题。 （1）如何保证和提高产品质量（quali…

任何组织的成立，都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。企业组织从事产品生产或提…

项目成本估算的主要依据有以下几点。 （一）项目管理计划 （1）成本管理计划。描述了可使用的估算方法以及成本估算…

影响项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响项目成本的因素也会不同。但是最为重要的项目成本影响因…

1．项目进度计划的定义 项目进度计划（Schedule）是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间…

项目后评价的作用 项目后评价的作用主要表现在以下几个方面。 （1）后评价的学习过程有利于总结项目管理的经验教训…

项目风险具有多样性、随机性、相对可预测性等特征，具体如下： 一是，项目风险的多样性，即随着项目的进展，项目不确…

项目后评价实际上是对投资活动的监督过程。这种监督功能与项目前评价、项目中评价的监督结合在一起，形成了对投资活动…

项目中评价与项目前评价相比，首先，其评价目的不同。 项目前评价实际上就是通常所说的项目可行性评价，是在项目生命…

（一）项目后评价的定义 项目评价是项目管理的主要理论之一。 项目评价贯穿整个项目生命周期的始终，项目正式的后评…

项目团队的创建有五个阶段，包括形成期（Forming）、磨合期（Storming）、规范期（Norming）、…

项目团队的发展一般需要经历形成、磨合、规范、实施和扫尾五个阶段。 （一）形成阶段 项目团队的形成阶段是项目团队…

（一）项目经理应具备的素质 项目经理特殊的工作性质，决定其必须具备如下良好的素质。 1．知识素质 知识是项目经…

按照团队组建的不同目的，项目团队可以分成三种常见的类型，即问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。不同类…

项目人员配备管理计划 人员配备，一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。…

项目组织结构设计的主要内容 组织结构设计，是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实…

一定的权力是确保项目经理承担相应职责的先决条件，也是项目管理取得成功的保证。为了履行项目经理的职责，必须授予项…

项目管理与传统的部门管理相比，最大特点是注重综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间限制。项目管理必须通过不完…