校园招聘中如何提高企业雇主的形象
一年一度校招时，各大企业纷纷以各种姿态涌入大学校园开启“抢人”模式，优秀的应届大学生一直都备受企业青睐，为了赢…
员工招聘的目标
在以往传统的招聘过程中，突出强调的是组织对个体的选择，并没有注意到个体对组织的选择，这种单项选择往往造成组织永…
员工招聘的原因
一般来说，当组织出现以下情形时会开展员工招聘工作： （1）组织创立初期，或者组织中设立新部门、新岗位； （2）…
招聘者的心理定势
招聘者的心理定势 心理定势是个体一种活动的准备状态或行为倾向，通常是其意识不到的。 心理定势表现在不同的方面，…
企业进行战略性人才储备的原因
战略性人才储备是为组织的长远发展战略服务的，它将人才储备作为组织人力资源发展的战略问题看待。实质上就是从组织未…
影响招聘的地域因素
影响招聘的地域因素 企业所在地区对人员招聘工作有着很大的影响，特别是我国经济发展很不平衡，这在很大程度上造成我…
影响招聘的竞争因素
影响招聘的竞争因素 竞争对手的综合实力及其人力资源政策，如薪酬政策、培训政策、职业发展计划等都会对企业的招聘工…
影响招聘的供给因素
外部人力资源供给预测包括本地区人口总量与人力资源比率，本地区人力资源总体构成，本地区的经济发展水平，本地区的教…
甄选管理的流程
人员甄选是指从应聘者中选拔出企业所需人员的过程，包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核…
甄选管理的原则
甄选是使用各种测评技术与选拔方法，挑选合格员工的过程。企业在进行人员甄选时，需把握以下3个原则。 1.因事择人…
岗位说明书的编写规范
① 岗位名称和上、下级关系。明确岗位名称和本岗位的上、下级关系，岗位名称要与前一部分“岗位设置”中的名称一致。…
招聘管理的原则
招聘管理是指在企业人力资源规划的指导下，通过一定的手段和相应的信息，以识别和吸引潜在员工为主要目的的活动。招聘…
质量标杆分析的步骤
第一，分析自身基本情况。自身基本情况主要包括企业主要产品的质量水平、市场占有情况、产品出口情况、企业及产品在同…
质量标杆分析的分类
质量标杆分析可以根据针对的企业运作的不同层面分为三类，即战略标杆分析、指标标杆分析和过程标杆分析。 第一，战略…
质量标杆分析的主要作用
质量标杆分析的主要作用 第一，通过对竞争对手的标杆分析，有助于确定和比较竞争对手经营战略和质量战略的组成要素。…
什么是质量标杆分析
什么是质量标杆分析 质量标杆分析就是将本企业各项质量管理活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方案，以…
定额管理常用的方法
（1）经验估计法。由定额员和经验丰富的专业员工及其他有关人员，根据历史工作经验，比照相关历史数据资料，结合生产…
定额管理的基本流程
定额管理的基本流程 定额管理要整理、汇总历史同期生产的同类型产品、零件及所耗工时或产量的统计资料。根据数据统计…
如何确定管理人员总规模
如何确定管理人员总规模 管理岗位员工数量与生产岗位员工数量之间的比例是因行业特点而各不相同的。通常情况下，管理…
如何确定一线业务人员总规模
确定一线业务人员总规模 一线业务人员直接为客户生产产品或提供服务。确定一线业务人员总规模有以下几种方法。 （1…