教练式绩效管理在管理者层面的作用
1.降低管理难度 由于绩效教练管理模式倡导尊重、引导和激励员工，因此员工十分愿意配合，这将大大减少管理阻碍，使…
教练式绩效管理在员工层面的作用
1.深度挖掘员工的潜能 不同于直接给出答案的方式，绩效教练通过有技巧的提问，可以引导员工主动思考，全面认识自身…
教练式绩效管理与传统绩效管理的区别
教练式绩效管理与传统绩效管理的区别主要体现在以下几个方面。 （1）关系新。在教练式绩效管理模式中，员工与绩效教…
远程办公薪酬管理的主要内容
传统的薪酬体系模式具有信息完全性、工作模式相对稳定、管理者有较大的主动性和决定性等特征。从信息完全性的特征来看…
远程办公绩效管理的特点
1.绩效的多因性 绩效的优劣不是由单一因素决定的，它受团队内外的主客观多种因素的制约和影响。远程办公的员工和普…
远程办公绩效管理的主要内容
远程办公绩效管理的主要内容 在不同的环境、时间、对象下，对绩效管理的理解和关注点也不尽相同。 一般来说，针对远…
薪酬管理与胜任素质的关系
基于胜任素质的薪酬管理 传统的薪酬管理体系，主要根据职位的价值来确定员工的薪酬水平，这样容易导致员工为了得到更…
绩效管理与胜任素质的关系
基于胜任素质的绩效管理 传统的绩效评价往往关注的是工作结果即绩效水平，基于胜任素质的绩效管理则更关注员工的胜任…
如何对考勤管理者进行监督
考勤统计和管理者对每月考勤的整理汇总要满足及时性和有效性。人力资源部要严格把关，按照考勤管理制度对员工考勤进行…
非经济性薪酬分为：工作特征和工作环境
非经济性薪酬一般可以分成工作特征和工作环境两个大类。 工作特征指的是工作职责本身能够为员工带来的价值，比如工作…
菜单式福利的类型
弹性福利又叫菜单式福利，它的基本思路是让员工对自己的福利进行有选择、有计划的组合。它的核心思想是倾听和满足员工…
年功性津贴与地区性津贴的区别
年功性津贴与地区性津贴的区别 1.年功性津贴 年功性津贴指的是组织为了进一步鼓励职工的忠诚度和稳定性而建立的津…
岗位性津贴与技术性津贴的区别
岗位性津贴与技术性津贴的区别 1.岗位性津贴 岗位性津贴指的是组织为了补偿职工在某些有着特殊劳动条件的岗位上劳…
限制性股票激励的优点缺点
1.限制性股票激励的优点 对于股票来源为回购股票的限制性股票激励计划，其优点包括如下内容。 ● 授予价格无特别…
股票期权激励的优点缺点
1.股票期权激励的优点 股票期权激励的优点主要包括以下几点。 ● 公司股价上涨空间越大，激励对象的潜在收益越高…
股权激励的设计方式
股权激励是一个在治理公司时备受欢迎的“锦囊”，它可以创造组织和个人的利益共同体，激发员工的内在驱动力，有效地吸…
固定提成奖金与浮动提成奖金的区别
提成奖金通常指的是与公司某项业绩直接相关的奖金，它是为了鼓励员工达成某项业绩目标而设立的奖金形式。所有提成奖金…
绩效工资与固定工资的联系
绩效工资与固定工资的联系 绩效工资是和绩效评估结果挂钩的工资形式，随员工绩效的变化而变化。绩效工资是对员工行为…
司龄工资的设置方式：递减式和平均式
司龄工资设置的目的应是象征性的鼓励，即使是用人单位出现员工稳定性差的问题，也不应把司龄工资当成“救命稻草”。司…