什么是质量标杆分析
什么是质量标杆分析 质量标杆分析就是将本企业各项质量管理活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方案，以…
定额管理常用的方法
（1）经验估计法。由定额员和经验丰富的专业员工及其他有关人员，根据历史工作经验，比照相关历史数据资料，结合生产…
定额管理的基本流程
定额管理的基本流程 定额管理要整理、汇总历史同期生产的同类型产品、零件及所耗工时或产量的统计资料。根据数据统计…
如何确定管理人员总规模
如何确定管理人员总规模 管理岗位员工数量与生产岗位员工数量之间的比例是因行业特点而各不相同的。通常情况下，管理…
如何确定一线业务人员总规模
确定一线业务人员总规模 一线业务人员直接为客户生产产品或提供服务。确定一线业务人员总规模有以下几种方法。 （1…
定员管理的基本流程
定员管理流程包括以下四步。 第一步，确定企业组织结构。 第二步，划分职能部门及科室。 第三步，明确各类业务内容…
什么是行业比例定编法
什么是行业比例定编法 行业比例定编法。 这是一种按照企业职工总数与满足某一类需要的职工总数的比例确定岗位人数的…
什么是业务数据分析定编法
什么是业务数据分析定编法 业务数据分析定编法。根据组织市场占有率、销售收入、利润、人工成本等历史数据和战略发展…
什么是劳动效率定编法
劳动效率定编法。 组织根据各岗位的生产任务、出勤率和工作效率等因素计算各岗位需要的人员数量。用这种方法计算岗位…
七种常用的定编方法
（1）劳动效率定编法。组织根据各岗位的生产任务、出勤率和工作效率等因素计算各岗位需要的人员数量。用这种方法计算…
定编管理流程的六个步骤
定编管理流程包括以下六个步骤。 第一步，分析有哪些因素会影响到部门定编。 第二步，分析之后就要确定有哪些关键因…
企业中常见的岗位
企业中常见的岗位 （1）生产岗位：直接从事产品生产、安装、维护和制造的岗位。 （2）辅助生产岗位：为直接生产做…
定岗管理流程的八个步骤
定岗管理流程包括以下八个步骤。 第一步，确定企业战略发展规划、年度战略目标、盈利模式。 第二步，明确工作流程，…
粗估工与细估工的区别
经验估工法就是由定额制定人员根据产品图纸、工艺规程或实物，充分考虑本企业生产该产品的具体条件，凭借实践经验估计…
用经验估工法制定劳动定额的优点缺点
用经验估工法制定劳动定额的优点缺点 经验估工法就是由定额制定人员根据产品图纸、工艺规程或实物，充分考虑本企业生…
技术性与组织性布置工作地时间的区别
技术性与组织性布置工作地时间的区别 布置工作地时间是指在工作轮班内用于照管工作地，使其保持正常工作状态所消耗的…
什么是工时消耗：工时消耗的类型
什么是工时消耗：工时消耗的类型 工时消耗就是指工人在一个工作班内全部工作时间的消耗。研究工时消耗的目的在于正确…
固定劳动定额与设计劳动定额的区别
固定劳动定额与设计劳动定额的区别 1．不变定额 不变定额又称固定定额。它就是将某个时期的现行定额固定下来，在一…
现行劳动定额与计划劳动定额的区别
现行劳动定额与计划劳动定额的区别 1．现行定额 现行定额就是工人在现实生产中使用的定额。它是根据现实的生产技术…
设计劳动定额的特点
设计劳动定额的特点 设计定额就是由计划或设计部门，根据产品生产的工艺技术资料和设计年产量，利用定额标准资料或通…