员工招聘与培训开发的关系
经过招聘和选拔，最后被录用的员工，其自身素质会对组织的培训工作产生影响，主要表现在：首先，新员工的素质对组织培训费用的投入产生直接影响。
如果组织录用的员工都是训练有素的合格型员工，那么组织只需对其进行企业文化、规章制度等方面的岗前培训即可，这样也为组织节省了用于岗位技能培训方面的成本。其次，新员工的素质会影响到组织培训的效果。
新员工自身的基础如何，会直接影响到组织培训投入的效果。如果他们自身的功底较为扎实，接受能力较强，就可以在较短时间内完成培训内容，同时培训的效果也较好。
反之，如果他们自身的功底较差，组织则需要投入更多的时间和人力对其进行培训，而且培训的效果也往往较差。最后，新员工的自身素质将影响员工的培训合格率。
新录用员工的业务素质、能力素质、品德素质、价值观等与组织的匹配度都将影响到新员工培训的合格率，该比率也反映了组织招聘与选拔工作的效果。