组织雇用需求动机，是指组织吸纳社会就业者，配置人力资源的主动要求。组织要进行生产，就必须要雇用员工、吸纳就业者，因此，各个组织雇用动机的总和，就形成社会就业的总体吸纳力。具体来看，组织雇用需求的动机主要体现在以下几方面：

（1）经济动机。组织的基本目标就是获取利润，在正常情况下，只要组织从事市场前景良好的生产活动，就有可能扩大生产经营，这时就会相应产生增加雇用劳动者的动机。同时，这一动机会受到各种主观和客观因素的限制，例如组织内部资金的数量、外部生产资料的供给量、可能雇用的劳动者数量和质量等。当这些条件都具备时，组织就可以大量增加劳动者的雇用，从社会上吸纳就业人员。

（2）规模动机。规模动机是组织在市场经济条件下的一种客观动机，也可视为组织的“节约动机”。一般而言，组织在适度规模条件下，劳动生产率达到最高，此时边际产出值也达到最大。而当组织的就业者人数没有达到最佳规模时，就需要追加劳动要素，从社会上吸纳人员就业；当组织的就业者超出最佳规模时，就需要减少劳动要素，向社会排出多余人员。可见，追求经济效益最佳点的规模动机，必然会引起就业数量的变化。

（3）发展动机。组织在外界条件许可的情况下，会把自身的发展放在重要的位置。尤其是具有战略眼光的组织领导者，善于发现有生命力的项目，并且敢于进行有风险的投资，这就会吸收相当多的劳动者就业。还有组织领导者采取扩股、招商、兼并、参股等方式发展实力，这也会保持和扩大社会就业。

（4）创新动机。无论是新成立的组织还是已经成立的组织都会面临技术创新的问题。在日益竞争的现代经济和不断更新的技术变革中，创新更是组织得以生存、发展和扩大的重要动力。组织要进行创新，就必须先期投入相当的人力、物力、财力，特别是适合的人力资源。因此，一些组织不惜重金聘用所需人才，同时一些人员不惜丢弃优越的工作条件自主创业，这也造成了大批各层次劳动者的就业。