什么是管理层或专家访谈定编法 管理层或专家访谈定编法更偏重经验，通过与管理层或者相关专家访谈的方式，获得下属员…

预算控制定编法是财务管控型企业中最常使用的定编方法，它通过人力成本预算的金额或比率控制在岗人数，而不对某一部门…

行业对标比例定编法是在某一特定行业中，用组织中某类岗位人数与另一类岗位人数的比例来确定该岗位人数的方法。在组织…

业务数据分析定编法是根据公司业务数据变化来确定员工人数的方法，通常适用于员工人数与业务数据关联性较大的岗位。这…

劳动效率定编法是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法，或者说是根据工作量和劳动定额来…

（1）横向职业通道。 采取工作轮换的方式，通过横向的调动，使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。…

多重职业通道的特点 这种模式是在双重通道的基础上又分成多个通道，为员工提供更多的机会和发展空间。 比如，有的公…

双重职业通道的特点 双重职业通道是指管理通道和技术通道两条通道，沿着管理通道可以通往职级更高的管理职位；沿着技…

横向职业通道的特点 采取工作轮换的方式，通过横向的调动，使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。 …

岗位族群与岗位序列的区别 岗位族群是由一系列工作内容相近或相似，满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能，领域相…

什么是无领导小组讨论（LGD）：小组讨论的特点 无领导小组讨论，是指数个应聘者集中在一起就某一问题进行讨论，事…

文件筐测验：例子案例、实施程序 下面是文件筐测验的题目示例。 假定你是某合资电子公司的总经理，以下任务要求你单…

什么是文件筐测验：文件筐测验的特点 公文处理，也叫公文训练或篮中练习，是情景模拟法中用得最多，也被认为是最有效…

马尔可夫法（转换矩阵方法）：什么意思、基本思想、主要步骤 马尔可夫法又称转换矩阵方法，是一种可以用来进行组织内…

什么是管理人员接替图：职位置换卡的制订过程 管理人员接替图是对现有管理人员的状况进行调查评价后，列出未来可能的…

什么是技能清单：技能清单的作用与类型 技能清单是一个反映员工工作能力特征的列表，这些特征包括培训背景、以前的经…

工作丰富化的优点缺点 工作丰富化的优点是： 它与常规性和单一性的工作设计方法相比较，能够提供更大的激励和更多的…

工作内容丰富化的方法 ①在决定工作方法、工作秩序和速度等方面给员工以更大的自由，或是让他们自行决定接受或拒绝某…

工作丰富化的核心内容 （1）与用户的联系。 最重要的方法之一是使员工同产品的用户直接接触。让员工与有关的用户直…