人才盘点会议的物料准备

人才盘点会议的物料准备 除了需要在人才盘点会议开始之前准备材料外,人才盘点会议现场相关的物料准备也非常重要。这…

人才盘点会议的计划表

德锐咨询建议除了一线操作工外,所有员工都需要进行人才盘点会议。当然在公司人数较多的情况下,可以考虑针对不同类型…

敏捷文化的“信”与“任”

现实中,企业聘用一个经理人的时候,老板关心的不仅是他的能力有多强,更关心他是不是值得企业信赖。企业把职务权力交…

敏捷组织的用人理念

千百年来,“用人不疑,疑人不用”广为流传,也被企业家和HR当作重要的用人法则。然而现实中,用人成了“尽人事,听…

企业成熟期的股权架构设计问题

企业进入成熟期后,会产生上市、重组、收购等资本运作需求,在资本运作的过程中,就会产生诸如股权转让、股权质押、增…

企业扩张期的股权架构设计问题

企业扩张期这一说法可能并不准确,很多时候扩张会在企业成长期或成熟期中同步进行。之所以将其单独拿出来,主要是为了…

企业成长期的股权架构设计问题

进入成长期的企业,对资金的需求会显著提高,企业需要快速扩张,占领市场,可能会需要引进一些外部投资者。这时,企业…

企业初创期的股权架构设计问题

处于初创期的企业,所遇到的问题一般都不那么复杂,这些问题更多集中在企业创始人与合伙人之间。因此,企业初创期股权…

股权架构设计的艺术性:对人性的掌控

股权架构设计的艺术性主要体现在对人性的掌控上,如何设计股权架构才能让所有合伙人都满意,并且将企业内部各主体都联…

股权架构设计的科学性:股权规则设计

初创企业在发展过程中所经历的诸多波折与烦恼,多是因为股权架构设计没有做好所致。那些优秀的创业者懂技术、懂产品,…

完全控股、绝对控股、相对控股的区别

完全控股、绝对控股、相对控股的区别 完全控股:股权比例100% 当一位股东持股100%时,他对公司上下事务就具…

股权与控制权的区别

股权是一种综合性权利,其所代表的是股东对公司的一系列权利。《公司法》中提到,公司股东依法享有资产收益、参与重大…

股权与股份的区别

在大多数创业者眼中,自己拥有了股权也就拥有了股份,二者虽然就一字之差,但其实却是同一种事物的两种不同表现形式。…

股权与创业者的关系

对于初次创业的年轻人来说,股权对他们的吸引力似乎并不大,因此,一些创业者在成立企业后,便一头扎入技术研发和产品…

如何理解HRSSC:HRSSC的主要功能与工作

1.如何理解HRSSC HRSSC是一个服务中心,其服务工作是否顺利、高效、保证质量,关键在于工作的标准化与流…

HR主管的胜任素质

HR主管在企业中的作用是“承上启下”。由于岗位胜任素质与工作任务相关,具有动态性,所以HR主管的岗位职责根据其…

35岁以后的HR从业人员职业规划

35岁以后的HR从业人员职业规划 35岁以后的HR从业人员大概率失去了挑选行业的机会。因此,35岁之后的你要思…

29岁~35岁的HR从业人员职业规划

29岁~35岁的HR从业人员职业规划 29岁~32岁是HR从业人员职业发展的关键时期。因为大多数企业会将经理层…

28岁以下的HR从业人员职业规划

制定职业规划一定是越早越好,28岁以下的HR从业人员应该尽早进行自我认知,可以利用前文提到的MBTI等测评工具…

HR从业人员的四个成长阶段及其应具备的思维模式

HR从业人员有四个成长阶段,即主观执行阶段、客观执行阶段、参与决策阶段及全决策阶段。 1.第一个阶段:主观执行…

返回顶部