HR共享服务兴起的背景：共享服务的兴起与价值
一、共享服务的兴起 在组织规模不断扩大的过程中，业界“巨无霸”企业的组织结构重复建设，许多功能相似的部门会产生…
实行末位淘汰制，属于非法解除劳动合同吗？
【典型案例】 2014年3月10日，彭某进入重庆某实业有限公司工作，岗位为招商专员，该公司为彭某办理了社会保险…
无固定期限劳动合同解除的条件有哪些？
【典型案例】 小李在一家高科技公司工作了很多年，已经从固定期限合同转为无固定期限劳动合同。不久前，他因在工作期…
雇主品牌的兴起
随着中国经济的发展和转型，人力资源已经成为企业发展最重要的组成部分和发展动力。近年来，中国经济从蓬勃兴盛之势渐…
敏捷文化的“信”与“任”
现实中，企业聘用一个经理人的时候，老板关心的不仅是他的能力有多强，更关心他是不是值得企业信赖。企业把职务权力交…
敏捷组织的用人理念
千百年来，“用人不疑，疑人不用”广为流传，也被企业家和HR当作重要的用人法则。然而现实中，用人成了“尽人事，听…
企业成熟期的股权架构设计问题
企业进入成熟期后，会产生上市、重组、收购等资本运作需求，在资本运作的过程中，就会产生诸如股权转让、股权质押、增…
企业扩张期的股权架构设计问题
企业扩张期这一说法可能并不准确，很多时候扩张会在企业成长期或成熟期中同步进行。之所以将其单独拿出来，主要是为了…
企业成长期的股权架构设计问题
进入成长期的企业，对资金的需求会显著提高，企业需要快速扩张，占领市场，可能会需要引进一些外部投资者。这时，企业…
企业初创期的股权架构设计问题
处于初创期的企业，所遇到的问题一般都不那么复杂，这些问题更多集中在企业创始人与合伙人之间。因此，企业初创期股权…
股权架构设计的艺术性：对人性的掌控
股权架构设计的艺术性主要体现在对人性的掌控上，如何设计股权架构才能让所有合伙人都满意，并且将企业内部各主体都联…
股权架构设计的科学性：股权规则设计
初创企业在发展过程中所经历的诸多波折与烦恼，多是因为股权架构设计没有做好所致。那些优秀的创业者懂技术、懂产品，…
完全控股、绝对控股、相对控股的区别
完全控股、绝对控股、相对控股的区别 完全控股：股权比例100% 当一位股东持股100%时，他对公司上下事务就具…
股权与控制权的区别
股权是一种综合性权利，其所代表的是股东对公司的一系列权利。《公司法》中提到，公司股东依法享有资产收益、参与重大…