银行成立总行考评委员会，其权责为审定本行年度经营目标和计划；审定本行各部门和分支机构的考核指标、目标值；负责对本行部门经理和分支机构负责人实施绩效考核工作；协调和解决本行部门在绩效考核中出现的问题；审定绩效考核结果应用。
在绩效管理组织模型中，建立上至董事长牵头、下至支行专员的“一纵一横”组织结构（见图1-1）。在银行组织层中，董事会下面设有薪酬委员会，由薪酬委员会负责协助董事长做决策，然后分别有考核办主任、总行专员及支行专员构成组织架构中的“一纵”；“一横”是由总行各职能部门协助绩效考核管理工作。
图1-1 “一纵一横”组织模式