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影响组织招聘成本核算模式的人力资源指标
目前，发达国家正在使用以下一些新的人力资源指标，这些指标从动态和全局的角度出发，成为组织招聘成本核算模式的重要…
招聘渠道多元化对单位招聘成本的影响
招聘渠道多元化对单位招聘成本的影响 目前，组织的招聘渠道主要包括： 招聘会、报刊广告、猎头公司、人才中介机构、…
招聘对象多元化对单位招聘成本的影响
招聘对象多元化对单位招聘成本的影响 组织对人才的需求是多种多样的，主要表现在：职务类别的不同、职位级别的不同、…
平均职位空缺时间计算公式
平均职位空缺时间 平均职位空缺时间计算公式为： 平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100% 该指标…
录用比、应聘比、招聘完成比公式
录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。 录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个…
什么是招聘成本效益评估
什么是招聘成本效益评估 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程，它是鉴定招…
员工背景调查的注意事项
背景调查也是招聘中的一门学问，如果操作不当可能损害应聘者利益，影响组织的雇主形象。经过背景调查长期的实践，在背…
员工背景调查的主要内容
员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重…
员工背景调查的适用范围
对于组织来说，如果对拟聘用的所有人员均进行背景调查，需要花费大量的时间、人力、资金，且也不太现实，因此，组织在…
员工录用决策的注意事项
（1）尽量使用全面衡量的方法。组织要录用的人员必然是能够满足其需要、符合应聘岗位素质要求的人才，因此必须根据组…
员工录用的策略：淘汰式、补偿式、结合式
一般来说，人员录用的主要策略有： （1）多重淘汰式。每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定…
管理游戏（管理竞赛）的优点缺点
（1）管理游戏的优点 ① 管理游戏是一种良好的人力资源开发手段，它帮助受训者挖掘其解决问题的技能，帮助他们将注…
管理游戏小溪练习与建筑练习的区别
管理游戏中最常用的有两种，即小溪练习和建筑练习。 （1）小溪练习。在小溪练习中，给被评价人员一个滑轮及铁棒、木…