（1）尽量使用全面衡量的方法。组织要录用的人员必然是能够满足其需要、符合应聘岗位素质要求的人才，因此必须根据组织和岗位的实际需要，针对不同的能力素质要求给予不同的权重，然后录用得分相对高的应聘者。
（2）尽量减少做出录用决策的人员。在决定做出录用决策的人员时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及会与应聘者共事的人。如果参与的人太多，则会增加录用决策的困难，造成争论不休或浪费时间、精力的现象。
（3）不能求全责备。没有十全十美的个体，在录用决策时不能吹毛求疵、专挑小毛病、总是不满意，组织必须分辨主要问题以及主要方面，分辨哪些能力对于完成工作是不可缺少的，这样才能录用到合适的人选。