员工流动管理的目的是确保组织人力资源的可获得性，满足组织现在和未来的人力需要和员工的职业生涯需要。员工流动可以分为流入、内部流动和流出三种形式。
员工流动管理的类型
1.按流动原因划分
（1）由于人与事不相适应而引起的流动，如用非所学，用非所长。
（2）由于人际关系失调而引起的流动，如领导专横跋扈、任人唯亲、拉帮结伙，或与同事关系紧张，难于合作。
（3）由于生活或经济原因而引起的流动，如夫妻两地分居，子女上学过远，交通不便，工资待遇较差，父母无人照顾，水土不服等。
2.按人员隶属关系变动与否划分
（1）改变隶属关系的流动需办理调动手续。
（2）不改变隶属关系的流动，多指各种形式的智力交流、第二职业，无须办理调动手续。3.按职位变动情况划分
（1）职位业务性质和职级不变的流动属于职系内部的平调。
（2）职位业务性质不变，职级变动的流动，属于职系内部的升调或降调。
（3）职位业务性质改变，职等不变的流动，属于跨职系的平调。
（4）职位业务性质改变，职等也改变的流动，属于跨职系的升调或降调。