在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。

员工录用的原则

（1）公开原则。招聘单位的信息、招聘的种类和数量、招聘的资格条件等条件均需向社会公众告知，公开进行。这样一方面可以使招聘录用工作置于社会的公开监督之下，防止不正之风；另一方面也有利于给予社会上人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的。

（2）平等原则。组织对所有应聘者应当一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制，如年龄歧视、性别歧视等，要努力为有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地选拔录用各方面的优秀人才。

（3）竞争原则。一方面，组织必须通过各项严格的、科学的考核手段鉴别应聘者的优秀与否，做出录用决策，不能仅凭领导的知觉、印象来选人。另一方面，组织需动员和吸引更多的应聘者，竞争越激烈，就越容易选择出优秀的人才。

（4）全面原则。各项考核手段应该兼顾德、智、体等多方面的内容，因为应聘者的素质，不仅取决于其文化程度，还与其能力、人格和价值观有关，而且在日后的工作中这些非智力素质往往起到决定作用。