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稳定型战略的适用条件
采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机…
稳定型战略的优点缺点
稳定型战略的优点为： （1）企业的经营风险相对较小。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而可以使用原有的生…
稳定型战略的特点特征
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战…
什么是爱抚管理：爱抚管理的特点
20世纪80年代以来，为了应付日益剧烈的竞争，控制高科技的领先权，西方企业推行了超负荷的工作体系。工作负荷大增…
什么是虚拟企业：虚拟企业的特点
虚拟企业是指在组织上突破有形的界限；这种类型的企业虽然也有产品开发、制造、营销、财务等功能，但在企业内部却没有…
企业管理基础工作的主要特点
企业管理基础工作，就其内容来说，是涉及面广、工作量大、变化较多、要求严格的一项工作，具有科学性、群众性、普遍性…
企业管理基础工作的主要内容
企业管理基础工作是工业企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和有效的执行各项管理职能，提供资料依据、共同准…
影响企业组织形式的主要因素
企业的组织形式，是指企业具体采用的管理组织结构。管理的组织结构，主要是由生产力的水平和科学技术的进步所决定的。…
法约尔的科学管理思想理念
法国的法约尔是最早从组织的角度，系统地研究管理的人，他在《工业管理和一般管理》一书中还提出了著名的14条管理原…
泰罗的科学管理思想理念
弗·温·泰罗（1856—1915）出生于美国。1878年，他作为一个普通工人进入美国米得维尔钢铁公司，由于工作…
人力资源管理的价值评估
战略性人力资源管理的重要价值在新的形势下，人力资源管理应同时放眼于企业未来发展和人力资源管理的战略性功能上。现…
人力资源管理的评估方法
人力资源管理的评估有两个层面：战略性评估和操作性评估。战略性评估是对人力资源管理与组织战略性目标是否配合而进行…
经济效果（经济效益）的表现形式
经济效果是人们在实践活动中，首先是在生产活动中劳动消耗与所取得的效果的比较，即费用与所得的对比，也就是支出和收…
技术与经济效果的关系
技术与经济效果是人类社会进行物资生产不可缺少的两个方面，它们是密切联系、相互制约和相互促进的。技术作为人类进行…
什么是极端性转移（冒险性转移现象）
极端性转移也称之为冒险性转移现象，是指群体决策比个体决策时更容易出现冒险倾向或极端倾向，还有可能倾向于保守。 …
克服小集团意识的方法
心理学家Janis考察了美国历史上一些造成重大失误的群体决策事件，提出在群体决策中存在小集团意识现象，这是指群…
小集团意识的主要表现
心理学家Janis考察了美国历史上一些造成重大失误的群体决策事件，提出在群体决策中存在小集团意识现象，这是指群…
组织文化对组织决策的影响
从决策方面来说，组织文化会对决策的制定和执行都产生重大影响。 （1）组织文化制约着包括决策制定者在内的所有组织…