企业管理基础工作是工业企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和有效的执行各项管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的工作。企业管理基础工作主要内容有以下八项，也有人认为只有前六项。
企业管理基础工作的内容很多，大体上可以分为两个大类：
一类是标准化工作体系，它包括标准化工作、定额工作、计量工作和规章制度等，主要是通过制订和健全各种切实可行的标准，把全体职工的行为纳入企业规范，建立起良好的生产和工作秩序；
另一类是执行保证体系，它包括信息工作、基础教育、班组建设和文明生产等，主要是通过信息沟通，从思想上、组织上、技术上、生产环境上，使基础工作真正落到实处，为实现管理现代化提供不可缺少的条件。