什么是目视管理：目视管理特点
目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率目的的一种管理工作。…
生产现场人与物的结合成本
在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称为人与物的结合成…
生产现场人与物的结合状态：包括A、B、C三种
在生产现场，人与物的结合状态有A、B、C三种。 （1）A状态。即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，…
定置管理的基本原理
定置管理的基本原理 在生产现场活动中，构成生产工序的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工艺方法…
生产现场管理的特点
现场管理在本质上说是一种综合性管理，在理论和实践上具有鲜明的特点。 （一）综合性 从生产现场管理的内容可以看出…
生产进度控制的步骤
生产进度控制一般遵循如下几个步骤： 第一，了解生产进度的基本情况。首先需要针对生产运作计划设定的目标，了解生产…
投入、工序、产出进度控制的区别
按照生产运作过程的先后顺序，可以将生产进度控制的内容分为如下三个方面： （一）投入进度控制 投入进度控制指的是…
什么是生产成套性控制
在生产运作过程中，企业要想及时准确地完成一些多品种、小批量、需要零件多的产品的生产任务，就需要克服产品生产工序…
什么是生产均衡性控制
在生产运作过程中，企业要想连续而有节奏地进行生产，就需要每个生产环节和每种产品都能在规定的时间内完成生产任务，…
生产运作事后控制的优点缺点
事后控制，也可称为反馈控制，是一种在生产结束、生产成果已经完成之后进行的控制。这种控制方法是把注意力集中在生产…
生产运作事中控制的优点缺点
事中控制也称现场控制、即时控制、过程控制，是在生产运作过程之中进行的同步控制。事中控制主要有监督和指导两项职能…
生产运作事前控制的优点缺点
事前控制也称预先控制、前馈控制，是在生产运作活动开始以前就进行的控制。这种控制在问题出现之前就可以预先告知管理…
生产运作控制的纠偏措施
生产运作控制的纠偏措施 制定纠偏措施时，一定要结合出现偏差的原因进行深入分析，从而制定出有效措施，确保将偏差控…
生产运作控制的信息
生产运作控制的信息 偏差信息是实际工作情况或结果与控制标准要求之间所发生偏离程度的信息。了解和掌握偏差信息，是…
生产运作控制的标准
生产运作控制的标准 控制标准是控制工作得以开展的前提，是检查和衡量实际工作的依据和尺度。 如果没有控制目标、没…
生产运作控制的主要作用
1．生产运作控制是保证企业生产经营活动得以持续进行的重要环节 通过对生产运作过程的有效控制，组织企业均衡连续地…
生产运作控制与生产计划的关系
众所周知，根据控制理论的相关知识，控制既包括按照既定计划标准衡量和纠正工作中出现的偏差，也包括在必要时修改计划…
主生产计划的制订程序及其约束条件
主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。其制订程序首先是从综合计划开始的，是对综合计…
生产运作计划编制步骤
生产运作计划编制步骤 第一，分析企业内外部环境，收集信息资料。这是编制生产运作计划的基础。环境因素包括需要分析…
生产运作计划编制的原则
生产运作计划编制的原则 生产运作计划工作属于管理的内容，是企业生产运作系统正常高效工作的关键。它必须贯彻以下两…