生产进度控制一般遵循如下几个步骤：
第一，了解生产进度的基本情况。首先需要针对生产运作计划设定的目标，了解生产进度的实际进展状况，对生产进度遇到的困难和实际存在的问题做到心知肚明。这样才能为后面的工作找到根据，打下良好的基础。
第二，找出生产进度状况与计划目标之间的差距。对照生产运作计划目标，结合生产进度的实际状况，找出两者之间的差距。
第三，分析差距产生的原因，确定纠偏措施。通过对生产进度的检查和测定，对计划目标和实际进展之间的差距进行分析，找出偏差的原因，确定纠偏措施。
第四，采取纠偏措施。落实纠偏措施，确保生产进度符合既定计划要求，确保生产进度能够达到预期的计划目标。