主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。其制订程序首先是从综合计划开始的，是对综合计划的分解和细化。MPS方案的制订也是一个反复试行的过程。当一个方案制订出来以后，需要与所拥有的资源做对比（设备能力、人员、加班能力、外协能力等），如果超出了资源限度，就需修改原方案，直至得到符合资源约束条件的方案，或得出不可能满足资源条件的结论。在后者的情况下，则需要对综合计划做出修改，或者增加资源。最终，方案需要拿到决策机构去审批，然后作为物料需求计划的输入（或前提条件）来制定MRP。该计划将确定每一零部件生产和装配的具体时间。
MPS所需满足的约束条件：
（1）MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量。
（2）在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等。在制订MPS时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。