生产运作计划编制步骤
第一，分析企业内外部环境，收集信息资料。这是编制生产运作计划的基础。环境因素包括需要分析、资源分析、能力分析等。不但要考虑到物的因素，还要考虑到人的因素。这些是编制生产运作计划的基本依据。
第二，统筹安排，初步提出生产运作计划指标。内容包括产量指标的优选和确定、出产进度的安排、品种的合理搭配等。
第三，综合平衡，确定生产运作计划指标，编制计划草案。把生产任务的需要与能力供给进行平衡，使生产任务得到真正的落实。
第四，讨论修正，批准实施。计划草案要经过有关人员的讨论，提出修改意见，并认真进行修改后，交有关领导部门批准实施。
第五，考核和总结生产运作计划的完成情况。这一步许多企业都没有认真执行，实际上这是为下一期生产运作计划编制工作能够做得更好所进行的非常重要的一个环节。