生产运作计划产值指标的特点
生产运作计划产值指标的特点 它是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业进行比较。…
生产运作计划质量指标的特点
生产运作计划质量指标的特点 它是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等…
生产运作计划产量指标的特点
生产运作计划产量指标的特点 它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。 产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产运…
生产运作计划品种指标的特点
生产运作计划品种指标的特点 它是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产运作计…
持续改进的起源
持续改进是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，起源于TWI（Training Within…
设备自主保全的要求与6个要点
自主保全工作对个体员工提出了明确的工作安排，所以它也有完善、明确的工作要求，每一名员工都必须严格遵守。 1. …
什么是TPM设备自主保全活动
PM设备自主保全是指每个操作员以“自己的设备自己维护”为设备保全理念，对自己的设备进行日常点检、加油、更换零部…
操作员TPM技能的基本要求
操作员的TPM技能要求，主要包括以下几个方面的内容，都是所有操作员必须做到的。 1. 能够发现设备的异常 操作…
设备三类缺陷：包括危急、一般、微缺陷
缺陷根据严重程度，分为不同的类型。 1. 大缺陷 也称危急缺陷，指设备的缺陷直接威胁设备和人身安全，随时都有发…
全面改善生产保全（KTPM）的5个阶段
全面改善生产保全KTPM管理体系有一套完善的标准，需要企业严格执行。这套标准分为以下5个阶段。 （1）KTPM…
什么是全面改善生产保全（KTPM）
KTPM是“TPM+Kaizen”，就是“Total Kaizen Productive Maintenanc…
全员生产保全（TPM）的“5S法则”
在TPM体系中，自主保全与专业保全是重点内容，它们的情况决定了TPM能否有效推进。对该体系进行总结会发现，“5…
全员生产保全（TPM）的3级评价体系
TPM活动结束后，还应对其进行相应的评价，确认本轮活动是否达到标准，并对每一个员工评分，为未来的培训提供参考数…
精益管理的7个“零”目标
精益管理的最终目标是要实现7个“零”。这7个目标涵盖了企业生产管理的各个方面。 ①“零”不良。不良问题不应在检…
传统设备管理模式的误区与不足
传统设备管理模式在购买和使用设备方面主要有以下几点误区。 ①购买时选型有误。购买设备时，过多地考虑设备的技术性…
响应型、预防型与预测型设备保全的区别
①响应型保全。这是一种表面上看起来很省钱的方法，工厂不需要进行日常的维护工作，只在设备出现故障时，才进行维修或…
传统设备检查的形式
传统设备管理模式较为落后，在具体形式上，传统设备检查也存在明显不足。例如，事后检查是在事故发生之后的检查；巡回…
传统设备管理模式的特点
传统的设备管理模式以维护、修理为中心点，主要有以下3个特点。 ①阶段性管理。它把设备的设计、制造与使用截然分开…
全员生产保全（TPM）的目的
企业推行TPM的目的是要事先预防并消除设备故障所造成的6大损失，即准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度…
全员生产保全（TPM）的特点
TPM是一个完善的管理体系，我们要熟知它的以下3个特点。 （1）TPM管理体系是一种全过程的系统管理。 它强调…